2022年3月29日，公司 “第一屆師徒結對總結大會”順利召開，公司領導班子及49對師徒參加會議，其中30對師徒成為了首批“青藍工程”結業師徒。
企業要適應市場競爭的需求和自身發展的需要，必須有一支專業結構合理、年齡結構優化的人才隊伍作為支撐。為此，公司從長遠出發，以“師徒結對”為平臺作為“人才強企”的長期發展戰略。從公司層面，創新人才開發模式，落實人力資源戰略轉型；從管理層面，積累人才發展經驗，助力人才培養優化落實；從個人層面，提升專業業務水平，加速年輕人才成長。使公司人才培養工作既“輸血”又“造血”、既管當前又管長遠，從而為打造一支“水平高、技術硬、能力強、業務精”的高素質人才隊伍打下堅實基礎。
會上，第一屆結對的徒弟代表（10名）從學習回顧、收獲與成長等方面對為期兩年的結對歷程進行了總結。第一屆結對師傅（30名）從不同角度闡述如何用因材施教、突破思維的方式進行帶教，同時肯定了徒弟在兩年內的表現與成長。
隨后，公司董事長林敏同志、總經理陳亮同志就對第一屆師徒結對活動進行了總結，并對第二屆結對行動開展提出要求：
公司總經理陳亮首先肯定了“第一期師徒結對總結大會”的成果并重申了“師徒結對”的意義所在。他指出：“師徒結對”本身就是企業文化精神的一種傳承，也是通過傳、幫、帶，從師傅的鼓勵為起點，幫助徒弟樹立信心到授業傳教、精準定位，再到加強交流、取長補短，最后給予機會，勇于擔當的成長過程，從而達到“一對紅”的雙贏效果。
公司董事長林敏同志分別從師傅和徒弟兩個角度對第二屆結對行動開展提出要求：
從師傅的角度出發：一是要有責任感。要把“帶徒”看成是公司交給自己的一項重要任務。不但要傳授業務知識和技能，更要教會徒弟做人，傳遞吃苦耐勞的經歷，形成認同鏈。二是要賦能徒弟。師傅在因材施教的同時，要給予徒弟展現自己的機會，勇挑大梁，拓展創新思維，讓徒弟在學習中快速成長。
從徒弟的角度出發：一是要學業先學品。在認同公司“團結 誠信 奮進 有為”的企業文化同時，尤其要注重職業道德的修養，在公司合規管理環境下，嚴格遵守行業相關法律法規及公司內部的各項管理制度。二是要勤奮刻苦。努力學習專業文化知識，把掌握專業技能與提高自身素質踐行在前進的每一個腳步上。
最后，公司董事長林敏同志表示，通過“師徒結對”，公司的人才梯隊已基本形成。2022年也是公司成立20周年的慶典之日，每一位海企人都在用自己的努力踐行著20年的成長與追求。我也相信，公司也會因為每一位海企技術人的付出，一定能走得更好，走得更遠。
