????????新型冠狀病毒疫情發生后，公司領導班子全面動員，全面部署，結合公司工作實際，加強聯防聯控，采取切實有效措施，確保防控工作有力有序、科學周密推進。
????????（一）加強組織領導，強化應急處置；
????????2020年1月26日，公司對防疫進行第一輪工作部署，發布《關于做好疫情防控工作的通知》，主要就公司全體員工健康安全情況摸排工作進行收集、匯總，對排查員工信息分類制表，為阻斷疫情傳播，防止疫情蔓延做好基礎性工作。
??? 2020年1月29日，公司發布《江蘇海外集團國際技術工程有限公司關于加強疫情防控工作的通知》和《江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司關于招標項目延期開評標的通知》，并成立防控工作領導小組，公司黨支部書記、董事長林敏任組長，公司領導班子其他成員任副組長，各部門負責人任成員。根據上級機關、集團要求和公司工作實際，主動研究部署疫情防控及業務保障措施，強化責任擔當，將責任落實到人，落實到崗。
????????2020年1月31日，防控工作領導小組發布《江蘇海外集團國際技術工程有限公司新型冠狀病毒防疫工作應急預案》，要求每日嚴肅、認真、切實填報各部門員工所處地及健康情況。重點排查春節期間員工返寧時間；有無進出或途經湖北地區；疫區親友來訪或接觸有疫情癥狀人員情況；員工及家庭成員發熱、咳嗽情況等。
????????對公司涉足疫情地區（湖北）的員工發布《關于對員工個人疫情防控要求的通知》，要求主動、盡快到社區居委會進行登記，并進行連續14天居家醫學觀察，期間做好自我健康狀況檢測，并報部門經理，由部門經理上報公司。
????????（二）倡議線上辦公，保證正常運轉；
????????為保證疫情防控和經營兩不誤，公司啟動在線辦公機制，保持微信、手機、郵件等通訊暢通，啟用線上審批流程，確保正常業務運轉不受影響。確有業務需要、線下辦公的，在嚴格做好防護工作的前提下，采用具體業務部門和綜合部門專人配合機制，從嚴從快辦理線下業務執行流程。
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????????（三）做好業務排查，制定應對措施；
????????及時了解掌握進、出口等各部門疫情防控期間的最新政策變化，有效規避不利影響，本著“實實在在抓成交”的原則，重點關注公司經營中發現的新情況、出現的新問題，認真排查在手訂單，實時關注履約、物流、供應鏈、收匯等環節的風險，與外商、國內供應商等積極溝通、督促履約，維護自身合法權益，保障公司疫情期間業務的順利開展。
????????此外，春節過后，公司很多項目的招標采購亟待進行，但傳統招投標的組織方式需要人和人的頻繁接觸，需要人員的現場聚集，必然增大疫情防控難度。公司擬采用電子招投標平臺，其可通過互聯網以“不見面”方式實現招投標的全部流程，用網絡化、信息化手段為招投采購穿上“防護服”，讓招投標在安全的環境下順利進行。
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????????（四）立足公司本業，彰顯國企擔當；
????????技術公司發揮專業優勢以“精準醫療設備”助力“精準疫情防控”，主動承擔了緊缺醫療物資進口采購任務，其中包括為2月3日投入使用的武漢火神山醫院采購的紫光殺菌機器人等醫療設備。
????????時間緊、任務重，為了盡早給各家戰疫醫院提供急需物資，執行小組的執行同志24小時接力，徹夜無眠地與荷蘭、美國等高時差地區溝通交流，尋找資源、核對標準、討論合同、聯系航班等工作。由于疫情緊急、海關政策及航班的不確定性等各種因素，執行小組的同志們白天在尋找資源的同時，還需要和各相關部門聯系，了解新政策、掌握新變化，以確保物資訂單的順利執行。
????????同時綜合部門人員通力配合，采取電話辦公+現場提前2小時到位的形式，確保業務正常運行。
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????????（五）境外園區員工共筑“一帶一路”疫情防線；
????????面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控戰，堅決響應國家號召，主動擔當作為，公司負責牽頭運營的江蘇—新陽嘎農工貿現代產業園迅速布置，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，并積極組織園區企業捐款，所捐款項帶著海外江蘇企業的關心和牽掛已匯往國內相關機構。
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????????（六）積極采購物資，做好復工保障；
????????公司將根據疫情情況提前制定《復工方案》，做好復工后的經營準備工作，聯系物業，加強對電梯、公共區域及保潔區域的消毒消殺頻度，適當儲備醫用口罩、消毒液、滅菌藥品、體溫計等防護物資，做好安全防護工作。通過公司上下聯動，強化應急處置，盡力把疫情帶來的不利影響或可損降到最低。
