????????2020年1月10日，我司2019年度工作總結大會暨2020年度工作計劃大會順利召開。集團董事長、黨委書記黃宏亮同志，副總裁王先正同志及集團相關領導出席了會議。會議由公司副總經理徐春江同志主持。
????????會上，公司總經理陳亮同志首先通報了2019年技術公司各項經營指標的情況，從招標及造價咨詢服務、進口及內貿業務、成套工程業務及出口業務、投資項目運行及管理、制度建設、人才團隊建設、工會工作及存在問題等八個方面對2019年進行了全面回顧，肯定了2019年是公司歷史上當期指標最好的一年。并表示：技術公司2019年專注轉型發展，進出口總額歷史性的突破3億美元，國內招標中標金額超400億，同創歷史新高。
????????隨后，公司董事長林敏同志對公司2020年乃至未來的發展理清了思路，明確了目標，并對在進一步加強黨建的基礎上，如何聚焦主業，做精做專，努力將技術公司打造成為一個業務內涵較豐富、專業領域有特色、健康發展可持續的綜合性工程咨詢企業做了詳細的規劃部署。
????????企業的發展離不開團隊的建設和人才的表率作用，在2019年公司取得的各項成績中，全體員工付不了不懈的努力和辛勤的汗水，更有眾多表現突出的優秀集團和先進個人。公司副總經理徐春江同志宣布了2019年度受表彰明星團隊、先進集體、先進工作者及受表彰人員的名單，隨后，受表彰集體和個人代表發言，分享了在2019年工作中的體會和心得。
????????集團副總裁、黨委委員王先正同志對技術公司2019年工作給予了高度評價，亮點紛呈的背后也帶來了新的感觸、新的鼓舞，并總結出四大亮點：
????????1、以技術為牽引，突出了一個“轉”字，業務模式轉型，框架基本形成；
????????2、以人才為根本，突出了一個“精”字，精英團隊、精英文化、精英氣質突顯；
????????3、以風控為導向，突出了一個“嚴”字，嚴格管理、嚴謹操作，嚴控風險，取得了明顯成效；
????????4、以黨建為引領，突出了一個“融”字，黨建與業務轉型發展融合，與人才團隊建設融合，與企業文化建設融合，引領企業高質量發展。
????????王先正副總裁對技術公司2019年做了精準全面的分析和總結的同時，對技術公司后期的發展提出了更高的要求：
????????（一）繪好業務轉型的工筆畫，繼續保持轉型的定力，咬定轉型的目標，堅定轉型的信心。
????????（二）找準調整優化的突破口，優化業務、資產結構及資源配置；
????????（三）明確管理執行的發力點，打合規、內控、風控三位一體防控體系，進一步提升管理水平；
????????（四）放穩黨建引領壓艙石，在黨建工作與業務工作的“六個轉化”上下功夫，由標準化向精細化管理。
????????會議最后，集團董事長、黨委書記黃宏亮同志首先對技術公司2019年的發展給予了充分的肯定，他表示：技術公司面對著各種困難、挑戰，負重奮進，亮點紛呈，交出了一份亮麗的答卷，是受振奮、受鼓舞、受啟發的。同時也幫助技術公司客觀分析了2020年的發展形勢，在面對挑戰的同時如何把握機遇，在跟隨國家戰略的情況下如何布局，堅定信心，努力做出新的作為。此外，黃董事長對技術公司2020年的工作也提出了四點新的要求：
????????（一）堅持黨建的強化、業務的提升協調發展，提升公司對集團的貢獻率；
????????（二）堅持聚焦主業和創新拓展協調發展，全面提升公司的盈利能力；
????????（三）對標先進、對照集團定位，全面提升公司四大主營板塊業務；
????????（四）全面強化制度建設，深化改革，加強團隊培育，提煉企業文化，為公司的持續發展夯實基礎。
????????最后，黃宏亮董事長代表集團董事會、黨委會和總裁室向技術公司全體員工拜個早年，祝大家在新的一年，身體健康、闔家幸福，祝技術公司各個單元的業務蒸蒸日上，尤其向仍在海外堅守的同志表示崇高的敬意和新春祝福。
????????2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，站在兩個一百年奮斗目標的歷史交匯點上，面對更為復雜的國內外經濟環境，公司如何落實集團“3＋3”戰略，是我們需要著力思考的問題。新的一年，技術公司將站在新的起點，將進一步促進資源整合，凝聚發展合力，為公司“人才+戰略”提供更優秀的資金、管控、人才支持和制度建設；堅持在發展中求質量，在變革中求創新；愿技術公司的明天更加美好！
