????????隨著我司“走出去”戰略的推進,每年的涉外項目在逐漸增多,其中包括國際工程承包項目。在我司項目“走出去”的過程中，逐漸體會到在公司層面建立一支滿足國際工程需求的項目管理團隊的重要性。
????????為了培養公司單一型人才向復合型人才的轉變提升，近日，我司董事長、總經理林敏同志親自上崗，就國際工程項目的相關知識進行專題講座。來自公司9個業務部門的13名員工參加了本次培訓。
????????本次授課內容主要就國際工程項目建設的一般程序、各參與方、管理模式進行了基礎性講解。培訓過程中，林敏總經理在授課的同時不乏結合公司的實際案例詳細講解了國際大型項目工程包括的8項程序，涉及到的13個參與方以及8種主要的管理模式，并從通用性、成熟性、可控性、集成性等方面深度分析了每種管理模式的特點與優勢。
????????會上，員工們都表現出了學習的熱情，在聽課的過程中遇到疑惑的地方積極向林敏總經理反饋并進行交流。在解答方式上，采用角色扮演的方式更為形象地演示了實際操作過程中應當注意的細節處理方式。
????????會后，林敏總經理表示希望大家在工作之余學好相關理論知識，結合自身工作實際，盡快成長為能滿足國際工程需求的專業化人才。
