????????2016年7月5日，我司召開了2016年上半年工作總結暨下半年發展思路部門研討會。公司領導班子及部門經理助理以上人員參加了本次會議。會議由公司副總經理陳亮同志主持。
????????本次會議以研討會的形式對公司2016年上半年進行簡要的總結，主要就各部門下半年的工作計劃及公司目前存在的問題和未來的發展思路進行深度探討。
????????會上，各部門經理首先對上半年的經營情況和下半年的工作計劃做了詳細的表述，在在肯定成績的同時，也清醒地認識到自身部門存在的問題，同時也對下半年業務的開展也有了合理的安排。
????????在聽取各部門的發言之后，公司總經理林敏同志就目前公司存在的問題和公司未來的發展進行了以下五點論述：
????????1、目前經濟環境非常惡劣，人民幣大幅貶值，公司要根據這種大的經濟形勢的變化來調整未來的發展思路，尤其是招標部門和有招標業務的貿易部門。同時在下半年乃至未來，公司還要加大咨詢業務的發展，要有明確的規劃，做到國際、國內咨詢相輔相成地發展。這樣的舉措也是圍繞公司未來造價咨詢服務和公司本身“十三五”規劃中努力發展成國際化的國際工程咨詢公司的目標不謀而合的。
????????2、根據公司上半年的數據變化，公司進口規模應保持適度，不宜太大，也不宜太小。并且，進口規模應以資源類產品、高端技術和高端制造等項目進行代理進口，不要為了進口規模而去規模，應該有效地降低公司的投入成本，多做有效進口，提值增效，以質量和效益來保障業務的順利進行。同時還要加大國內工程的投標項目來提升公司的經濟效益，做到由招標人的角色向有一定技術的投標人去轉變，從而達到業務的轉型，這也符合公司發展到現階段所需要做的工作。
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????????4、關于公司內部管理的治理結構問題。針對公司上半年內部管理過程中出現的問題，在下半年，貿管法務部、財務部、綜合辦公室需要相互配合，緊緊圍繞公司的發展思路，要進一步完善公司的內部管理體系，明確一套可行、有效的規章管理制度，以便于公司員工在工作中可以按照相應的規定來推進業務的開展。
????????5、在人才隊伍的建設方面，要做到引進與培訓相結合。根據目前公司人員出現閑忙不均的現象，公司要統一、均衡地調配，以解決部分部門人員閑置的問題。同時，關鍵性崗位也要加大引進力度。此外，在公司內部治理結構、財務管理、國際工程咨詢服務方面，同樣要加大培訓力度，來提升公司的人員質量、公司整體的內涵和管理水平。
